通过业务用户关联表,可以针对不同的人群给出不同的解决方案,进而形成产品策略。在确定产品策略后,还需要根据公司的资源投入、预计ROI、上线时间来确认产品需求的优先级,再和项目团队确认上线周期,这里就不赘述了。
从产品目标可以推导出很多东西,其中最直接最有指导意义的就是数据指标。指标是目标值抽象概念的数据表达。可以为所有参与角色形成特定的焦点,建立统一的坐标系和判断标准,直观反映方案的效果与目标值的差距,成为后续迭代优化的思维来源。因此,设定数据指标是非常重要和必要的。
比如英语学习平台最后需要收集的数据指标包括:课程参与人数、创新度、留存率、UV、反馈值(用户完成课程)等等。
当然,对于产品经理来说,这只是前期的业务需求梳理,旨在“业务梳理产品模块梳理需求池(功能梳理)版本计划梳理功能图功能流程图原型设计PRD文档产品评审开发测试上线数据分析产品迭代”。梳理业务是项目生命周期的第一个环节,以后的每一个内容都会在一篇文章中讨论。
后记:产品经理不是大家说的那样:“做不好运营,打不好代码,就做个产品吧!”希望朋友们持之以恒,继续努力。相互鼓励.
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